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城建公司多措并举助力企业打赢降本增效攻坚战

发布时间:2020-08-06 作者: 来源:城建公司 字号:

近日,通号工程局集团城建公司2020年二季度经济活动分析会正在稳步开展,为解决施工生产过程中成本管控问题,城建公司建立了一套成本管控体系,实现企业在激烈的市场竞争环境中最大限度优化成本结构,助力企业打赢降本增效攻坚战。

一是抓动态管理,在施工变量上想办法。重点强化过程管控,严控返工发生率,健全工程变更索赔等二次经营管理制度。二是抓核心管理,在施工要素上下功夫。人工费方面,形成制度标准化,抓好劳务队伍准入、劳务合同签订、作业过程管理和费用结算支出等环节;材料费方面,采用平行限价采购模式,以保质保量为前提,实现采购单价降低。配套奖惩机制,严控定额损耗;机械费方面,优化施工组织方案,提高机械设备利用率、完好率;间接费方面,以财务制度和成本归集科目为编制依据,在工程项目管理费用总额内,严控费用。三是抓责任管理,在责任分工上定规矩。确定成本管控牵头部门,按施工要素组建工程造价组、成本核算组和分包限价管控组,各司其职。工程中标后,确定核算单元,测算目标利润率,编制责任成本预算,坚持季度经济活动分析强化过程纠偏管理,实现项目竣工结算、经营评价及竣工后考核兑现全覆盖。

经过对各项成本管控措施的持续运行,城建公司全体员工成本管控意识不断提升,成本管控理念深入人心,成本管控取得实效,为打赢降本增效攻坚战奠定了坚实的基础。

 

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