9月是一年一度的“全国质量月”，通号工程局集团以“建设质量强国 决胜全面小康” 为主题，采取线上线下相结合的方式全面开启“质量月”各项活动，增强质量是生命的意识，全员参与质量提升，全面提高质量效益以优异成绩，庆祝中华人民共和国成立71周年。
加大宣传力度 营造活动氛围。通号工程局集团各单位高度重视，纷纷召开“质量月”活动专题会议，充分利用标语、板报、橱窗、宣传栏和宣誓签名等形式，大力宣传“以质取胜”“质量为先”“质量至上”的理念，营造出人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量的良好氛围。
组织专题学习 提升素质水平。通号工程局集团所属各单位、各项目充分利用网络课堂培训和现场培训等形式，组织专题学习和研讨《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》、国资委《关于中央企业开展质量提升行动的实施意见》、中国通号和工程局集团年中经济形势分析会领导讲话精神等相关内容，并做好学习记录。并针对不同层次、不同岗位、不同类别人员的需求，扎实开展法律法规、标准规范、规章制度、工艺流程、操作技能、质量意识等方面的教育培训。大力推进工程实体质量控制标准化，打造高质量的通号品牌。
开展竞赛答题 全员积极参与。通号工程局集团组织全体员工踊跃参加中央企业全面质量管理知识竞赛活动。为确保活动的参与率，及时向各单位、本部各部门下发《通号工程局集团关于参加中央企业全面质量管理知识竞赛的通知》，并指派专人负责开展此次工作，努力做到人人了解、人人掌握，进一步使员工深刻了解全面质量管理相关理念、方法和工具的有关知识，以及其他质量管理应知应会的内容，助推企业管理更加的科学化、系统化、标准化。
加强质量检查 杜绝不良行为。通号工程局集团各单位充分利用“质量月”活动契机，按照《通号工程局集团有限公司工程（产品）质量问题管理办法》《通号工程局集团有限公司质量安全红线实施细则》要求，组织各单位运用综合检查、专项检查和日常检查及交叉、联合检查等方式，开展全面彻底的质量安全问题排查和专项整治行动。重点对实体施工质量的关键环节进行检查，大力整顿施工现场的操作水平，完善检验批资料的管理制度，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，坚持深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”，逐步完善质量管理体系建设，增强质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处，大大提高了工程整体质量水平。本次排查整治活动针对市政、房建重点项目，高铁客专，铁路营业线施工项目各类检查89次，共查出质量问题121项并全部整改完毕。
组织群众性质量活动 推动管理创新。9月份，通号工程局集团广泛开展质量创新、质量改进、技术工艺攻关等群众性质量活动，工程局集团本部购买并发放2020版《质量管理小组活动准则》，在做好疫情防护前提下，认真组织各单位采用远程云视频或现场集中发布的方式参加中国质量协会第三届中央企业质量管理小组活动成果发表赛及中建协、中施协管理小组活动成果发表赛，竞赛成绩斐然，获得各协会评委专家的一致肯定。各单位、各项目班组积极开展QC小组活动基础知识培训，充分将项目部各个部门的管理人员纳入QC活动小组，借助全面质量管理理论，采用PDCA循环等科学程序和方法开展质量管理及项目管理活动，深入研究每一个环节，认真分析每一个要素，以质量月为契机，以质量月为契机，让全体员工能够充分利用 QC 小组活动知识，采取科学的工具和方法，攻坚克难，进行质量持续改进，有效提升项目整体管理水平。广西中马产业园标准厂房项目积极响应钦州地区系统单位及建设单位号召，积极配合开展了 “质量月”活动工程质量现场观摩会，通过“BIM+智慧工地”提高施工质量，成了这次观摩会的最大亮点。通过观摩活动展示了企业精益求精、科技先导、样板先行的质量执行理念，使得中国通号的质量管控水平再一次得到了各同行观摩单位的认可，受到业主及相关单位一致好评，为企业树立良好口碑、为开拓广西片区市场创造了条件。
“质量是生命 安全大于天”。下一步，通号工程局集团要进一步巩固和扩大活动成果，运用质量管理工具和方法，强化施工生产全过程质量监督和管理，持续不断改进项目生产中的各类质量安全问题，抓实、抓细、抓牢工程质量管理，确保工程局集团高质量发展。