1月4日，通号工程局集团召开2020年度一体化管理体系评审会议。通号工程局集团党委书记、董事长万宝华主持会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏对一体化管理体系运行情况作评审结论和决定措施，党委常委、副总经理、总工程师、管理者代表邰建民作《工程局集团2020年度一体化管理体系运行情况的报告》。
此次通号工程局集团2020年度一体化管理体系评审会的召开，目的是通过管理体系年度评审，掌握工程局集团一体化管理体系运行状况，找出存在的问题并加以改进，以确保一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性。会上，领导班子成员对通号工程局集团一体化管理体系运行报告进行了认真评审，各部门负责人结合本部门一体化管理体系运行情况作了补充汇报和提出改进建议。
万宝华在肯定2020年一体化管理体系运行情况的同时，就下一步做好体系有效运行提出三点具体要求：一是要切实提高对建立实施一体化管理体系重要性的认识。建立和实施一体化管理体系是强化企业管理、增强竞争力的强有力手段，是提升工程局集团管理水平和管理效率的有力抓手。一体化管理体系的实施，促进了各部门之间工作的有效衔接和密切合作，必须站在提高工程局集团市场竞争力主动履行社会责任的高度认识到体系建立和实施的重要性，理解和掌握并严格执行一体化管理体系标准，助力通号工程局集团高质量发展。二是要切实保证一体化管理体系规范有效运行。要确保体系制度的依法合规，切实贯彻落实依法治企；要充分考虑内外部因素，结合工程局集团发展战略和生产经营实际，围绕战略目标，不断健全完善体系制度；要充分发挥领导作用，做到全员参与。各级领导要在战略决策、资源提供、提高责任担当意识方面，以上率下、提高工作能力，自觉为实现通号工程局集团的质量、职业健康安全和环境目标作出贡献。三是要切实保证一体化管理体系持续得到创新和改进。一体化管理体系涉及方针目标、人力资源、工程技术等诸多方面，面对不断改变的内外部环境，要不断对体系进行创新和改进；要密切关注国内外形势，及时培养相关专业人才、补充完善相关规定标准，实现一体化管理体系的持续创新和改进；要及时识别获取国家和行业相关法规标准，特别是工程局集团新增建筑智能化、防水防腐等业务，使管理制度覆盖更全、流程更优化；要不断融合现有管理制度和办法，找准契合点，进行优化整合，全面提升通号工程局集团管理标准化、制度化、规范化水平。
金广宏对一体化管理体系运行情况作评审结论和决定措施，他指出，2020年，通号工程局集团决策层面对新冠疫情突发、复工复产、施工抢建以及自然灾害等多因素重叠交叉的严峻局面，深刻分析内外部环境，结合工程局集团实际，立足现实、着眼长远、科学决策、创新管理，各单位围绕一体化管理方针和目标提升管理水平，完满完成了各项目标指标，一体化管理体系适宜、充分和有效。并就下一步工作，提出11项具体措施一是密切关注和理解掌握国家发展战略，提高协同意识和整体意识，加大新兴市场经营力度；二是进一步加强人才招聘与培养，针对轨道交通领域防腐、防水等新增专业制定完善制度、标准体系；三是进一步提高对信用评价重要性的认识，加强与建设单位（业主）等相关方沟通交流；四是体系管理知识和工程技术知识纳入年度教育培训计划，通过内外部相结合的方式掌握新体系文件并严格执行；五是明确判定施工现场专职安全员、营业线施工驻站联络员、安全防护员需求数量，按需配备，满足安全管控需要；六是进一步提高全员风险意识，对重大风险要确保识别、分析、预警和控制“四到位”，要高度重视新冠疫情、海外项目的评估、研判和控制；七是加强对委外加工、分包单位及架子队管控作业的过程管控；八是加强科研项目管理，提升科研立项质量，提高课题转化率；九是严肃对隐患整治工作的追责问责，强化标准规范的执行力和奖惩力度；十是加大项目责任成本控制和考核力度；十一是及时更新完善规章制度，优化整合，确保制度的针对性和可操作性。
邰建民从发展战略、目标管理、组织机构、资源投入、过程控制、标准化建设、管理绩效等13个方面系统阐述2020年度工程局集团一体化管理体系建立、实施和运行情况。同时对存在的问题提出了继续加强市场经营信息交流与经营业务指导、完善维修保养制度标准和人才培养、加强管理体系文件手册培训等12项改进建议，确保一体化管理体系的持续改进。