12月13日，通号工程局集团召开风险防控专题会，深入学习贯彻习近平总书记关于着力防范化解重大风险的重要指示批示精神，贯彻落实国资委、中国通号关于法治合规、风险防控、审计监督工作各项要求，回顾总结2021年通号工程局集团风险防控工作，研究部署推进下一步具体工作任务，聚焦风险防控，反思问题、剖析根源、明确责任，强化风险防控机制，保障企业高质量发展。
通号工程局集团党委副书记（主持工作）、副董事长（主持工作）高建出席会议，作了题为《加强依法合规经营 防范化解重大风险 推动工程局集团高质量发展》讲话；通号工程局集团副总经理、总法律顾问李祖齐主持会议，传达了中国通号风控专题视频会的会议精神，并提出下一步工作要求；风控部通报了所属企业一年来在法律合规、审计监督检查中发现的有关问题；所属建设公司、城建公司、天津分公司、北京分公司等4家单位结合单位实际，分别就存在的主要问题及拟采取的措施进行了发言。
本次会议是一次全面贯彻、深刻理解股份公司周志亮董事长关于增强企业风险防控意识、提升风险化解能力讲话精神的重要会议，是坚持底线思维、着力防范化解重大风险的落实会议，是推动“法治央企”和“法治通号”建设，强化通号工程局集团依法合规经营，坚决打赢防控重大经营风险攻坚战的推进会议。
高建指出，要进一步认清形势，提高站位，着力加强风险防控工作。持续落实法治建设第一责任人职责和推进依法合规经营工作，加强对关键业务、重点领域、重要环节的监督检查，加强法律纠纷案件管理，以案促管。要进一步提高认识，强化管控，着力防范化解重大风险。着力防范化解经营管理领域的重大风险、防范化解财务资金领域的重大风险、防范化解党建风险、防范化解稳定风险、防范化解廉洁风险、防范化解意识形态风险。要求通号工程局集团各级领导干部要增强底线思维，使加强内控管理、防范风险成为一种共识和自觉，切切实实重视风险防控，认认真真“按制度办事、依流程操作、照职责行权”。各单位要不断优化企业内部控制，管住企业风险发生源头，不断完善各项规章制度，确保制度可执行、可监督、可检查、可问责；提高制度执行力，定期开展梳理分析，全面查找管理漏洞，找出风险点，堵住出血点，妥善管控风险。
李祖齐强调，风控队伍建设是做好风控工作的前提，要着力建设好两支专业化队伍：一是风险源头治理的专业化队伍，包括经营、工程、安质、财务、人力等部门，明确各自的风险管控责任，做到管业务必须管风险，实现房建市政类项目经营重心从经济落后地区向经济发达地区转变，从追求产值规模向追求效益、追求高质量发展转变。二是法律专业化队伍，从经营源头参与治理，风险把关靠前，帮助各企业防风险、作决策，当好企业领导的拐杖和依靠、参谋和助手。要求全系统要抓好重点企业、重点领域、重要人员这“三重”工作；要建立风险把关靠前、审核意见落实、法律纠纷处理这“三项机制”；要全面开展通号工程局集团风控管理三年行动，为推动工程局集团高质量发展作出积极贡献。
会议采取视频方式召开，通号工程局集团及所属各单位风控工作分管领导、办公室（综合部）、市场经营、工程管理、财务审计、安全质量、纪检等部门负责人及相关工作人员、风控联络员、驻企法务共计112人参加了会议。