8月4日，建设公司召开2022年上半年物资设备管理总结会，总结工作、分析问题，进一步理清思路、压实责任，对下半年物资设备管理工作作出具体部署。
会议对各单位关于上半年物资设备管理工作完成情况进行全面梳理，从全面推进降本增效、加强固定资产管理、加强风险防控、规范过程管理、按照国家审计署审计要求开展物资采购工作等6个方面对上半年工作完成情况进行了总结，分析存在的问题，同时从6个方面对下半年重点工作作出具体安排。
会议要求，要从项目管理、供方单位管理及合格供方目录的清理、节超分析、固定资产及废料的处置、招标价格的审批、文明施工、收发存管理、法律诉讼问题的处理以及加强重大设备、车辆、仪器仪表管理等10个方面加强物资设备的管控，要全面确保建设公司物资设备管理合法合规、保质保供、量价可控，管理取得新突破、新进展。
各分公司、项目部负责人，全体物资设备管理人员参加此次会议。